Agile PLM 介绍

MBT制造业信息管理：国内用户倾向于把PLM作为CAX（计算机辅助设计/制造）与产品数据管理（PDM）的总和。作为有海外服务背景的供应商，你认为产品生命周期管理应该涵盖了什么内容？
Chris Farinacci, Agile公司全球市场战略高级副总裁
Chris Farinacci, Agile公司全球市场战略高级副总裁

　　Agile：我倒觉得这个定义应该用户说了算。不过从我个人的角度，CAD/CAM是一种工具，就像WORD之于办公室管理，CAX软件在设计环节对工程师有非常好的作用；而产品生命周期是一个应用系统，涉及到整个企业各环节，对于企业的战略有重要意义。

　　MBT制造业信息管理：那么引入产品生命周期管理又能给制造业客户带来什么收益呢？

　　Agile：简单地说，有四个方面。
　　1. 促进产品创新；
　　2. 提高新产品引入效率，提高新产品销售收入在总销售收入中的比重；
　　3. 降低了制造成本，使产品设计到生产实现可视化；
　　4. 适应全球外包制造，增加全链条之间的沟通效率。

　　MBT制造业信息管理：目前在国内PLM市场上供应商有几个梯队呢？

　　Agile：我们不谈梯队，只谈类型。PLM领域有三个独立的阵营，这甚至在国际市场上都是很明确的。第一类供应商从CAX发展而来，他们有很强的机械工程背景。虚拟设计和开发是他们的强项。UGS和Autodesk是这个阵营中最典型的供应商，其他如大家所熟知的达索等公司都属于这个范畴。他们的CAX产品中也集成了产品数据管理，使各类文档的信息能够互相兼容，从而形成了完整的产品生命周期的解决方案。

　　第二阵营是从ERP中发展而来的。他们的主营业务和重心仍然是ERP，但是有PLM的功能模块，或至少他们的解决方案能够与PLM产品很好地协作。这个阵营以SAP为首，包括其他一些中型市场的ERP供应商。

　　第三个阵营被业内人称“Peer Players"，他们是专门从事产品数据整合的，用独立的应用程序来管理企业所有的产品数据。Agile属于这个阵营。这类公司的重心不在于提供设计软件，而是专注于如何使企业内部以及与合作伙伴之间的信息得以深层并及时地交流与沟通，并能以达到加速产品设计与生产的实效见长。

　　MBT制造业信息管理：哪些国内企业适合或需要实施PLM解决方案呢？

　　Agile：对于需要与国内外异地有众多合作伙伴的公司来讲，可以毫不夸张地说，PLM是他们唯一的方式与分散在各地的合作伙伴或机构来进行及时有效地沟通产品信息。PLM可以实现跨部门产品数据（包括重要的视觉设计和工程信息）的共享，生命周期的每一阶段，恰当地使用工具，改善制造商、供应商、承包商、合作商和客户之间的沟通都会提高产品质量。也就是说，PLM的软性功能可以最终降低产品生产成本，提高客户满意度，并增加产品销量。

　　应该说PLM适用于制造业所有行业，因为目前的竞争环境对于每个产业都有非常严峻的考验：产品生命周期短，产品线受最终用户的需求驱动日趋复杂，利润空间缩水，等等。而这些挑战在电子与高科技等行业尤为突出。越来越多的跨国公司把制造工厂设在中国，产品信息需要在工程师、市场人员以及合作伙伴之间共享。怎样在OEM，EMS，以及外包伙伴之间管理产品数据，以便在最佳时间设计及并生产出让顾客满意的产品已成为企业制胜的关键。

　　MBT制造业信息管理：在未来五年内的PLM市场会是什么样的图景呢？

　　Agile：再以电子业为例。中国大陆，台湾，及日本是全球电子行业的中心。随着中国电子制造业的成熟，更大范围的OEM与设计也将外包到中国。那么3D设计及产品生命周期管理必将成为电子企业必备的IT解决方案之一。而且那时跨国公司在华的分支机构将会有更多的购买力和更大的决定权。另一个突出的领域将是法规协同。更多中国企业将直接受到WEEE与RoHS等国际法规的影响，同时中国政府也将制定出各种相关政策。而这将为产品数据管理创造更为广阔的需求空间。■